Pomáham tímom fungovať tak, aby niesli zodpovednosť a prinášali výsledky.
Pracujem s tímami, ktoré sú pod tlakom, prechádzajú zmenami alebo stratili energiu. Zameriavam sa na spoluprácu, zodpovednosť a fungovanie — ako partner pre lídrov aj organizácie.
S čím pomáham Situácie, v ktorých viem pomôcť
Líder to ťahá sám
Líder to ťahá sám
Ako sa situácia prejavuje
- Rozhodnutia, riešenia aj zodpovednosť zostávajú na jednom človeku.
- Tím čaká na smer, líder je preťažený a postupne stráca odstup.
Ako pracujem
- Pracujem s lídrom aj tímom. Pomáham uvoľniť zodpovednosť z jedného miesta a nastaviť spoluprácu tak, aby tím niesol vlastníctvo prirodzene.
Čo sa mení
- Zodpovednosť sa rozkladá v tíme.
- Líder má priestor viesť, nie len hasiť.
Spolupráca je príliš opatrná
Spolupráca je príliš opatrná
Ako sa situácia prejavuje
- Konflikty sa obchádzajú, dôležité témy zostávajú nepomenované.
Ako v tejto situácii pracujem
- Vytváram bezpečný priestor na otvorenú a vecnú komunikáciu.
Čo sa mení
- Spolupráca sa zrýchli.
- Napätie prestáva brzdiť výkon.
Tím nemá jasno v prioritách
Tím nemá jasno v prioritách
Ako sa situácia prejavuje
- Veľa práce, málo skutočného posunu.
Ako v tejto situácii pracujem
- Pomáham zosúladiť očakávania, rozhodovanie a zodpovednosť.
Čo sa mení
- Tím má jasnejší smer.
Firma prerástla pôvodné nastavenie tímu
Firma prerástla pôvodné nastavenie tímu
Ako sa situácia prejavuje
- Rast prináša tlak a nejasnosti.
Ako v tejto situácii pracujem
- Pomáham prejsť na nastavenia, ktoré zodpovedajú realite dnes.
Čo sa mení
- Rast je zvládnuteľný.
Tím potrebuje jasný pracovný systém
Tím potrebuje jasný pracovný systém
Ako sa situácia prejavuje
- Tím má veľa práce, no chýba mu spoločný rytmus a jasné priority.
- Veci sa začínajú, ale nedoťahujú.
Ako v tejto situácii pracujem
- Pomáham nastaviť spôsob práce, ktorý dáva tímu rytmus, poradie a jasné dohody.
- Využívam princípy Scrumu a agilného fungovania ako praktický rámec každodennej spolupráce.
Čo sa mení
- Práca má jasnú štruktúru.
- Tím dodáva spoľahlivejšie a s menším tlakom.
Tím funguje, no bez energie
Tím funguje, no bez energie
Ako sa situácia prejavuje
- Tím dodáva, no bez chuti a iniciatívy.
- Práca je vyčerpávajúca a dlhodobo neudržateľná.
Ako v tejto situácii pracujem
- Pracujem so zmyslom práce, spoluprácou a jasnosťou očakávaní.
Čo sa mení
- Energia sa uvoľní.
- Výkon prestáva byť založený len na tlaku.
Zmena sa udiala, ale neuchytila sa
Zmena sa udiala, ale neuchytila sa
Ako sa situácia prejavuje
- Staré návyky sa vracajú.
Ako v tejto situácii pracujem
- Prekladám zmenu do každodennej praxe tímu.
Čo sa mení
- Zmena sa stáva prirodzenou.
Ľudia sú unavení zo zmien
Ľudia sú unavení zo zmien
Ako sa situácia prejavuje
- Energia klesá, objavuje sa rezignácia.
Ako v tejto situácii pracujem
- Pomáham nájsť stabilitu a primerané tempo.
Čo sa mení
- Ľudia získavajú späť energiu.
Výkon stojí príliš veľa energie
Výkon stojí príliš veľa energie
Ako sa situácia prejavuje
- Práca je dlhodobo neudržateľná.
Ako v tejto situácii pracujem
- Odstraňujem zbytočné trenia v spolupráci.
Čo sa mení
- Výkon je udržateľnejší.
Zodpovednosť je nejasná
Zodpovednosť je nejasná
Ako sa situácia prejavuje
- Dotiahnutie závisí od jednotlivcov, nie od tímu.
Ako v tejto situácii pracujem
- Pomáham ujasniť zodpovednosť za výsledok, nie len za úlohy.
Čo sa mení
- Výsledky majú vlastníkov.
- Tím funguje spoľahlivejšie.
Úlohy sa strácajú cestou
Úlohy sa strácajú cestou
Ako sa situácia prejavuje
- Chýba uzatváranie a spätná väzba.
Ako v tejto situácii pracujem
- Zameriavam sa na dotiahnutie a kontrolu dopadu.
Čo sa mení
- Výsledky sú hotové a použiteľné.
Procesy existujú, ale nežijú
Procesy existujú, ale nežijú
Ako sa situácia prejavuje
- Vzniká chaos a nejednotná prax.
Ako v tejto situácii pracujem
- Upravujem procesy tak, aby podporovali spoluprácu.
Čo sa mení
- Fungovanie sa zjednoduší.
Kde to bude fungovať
Situácie, s ktorými pracujem, sa objavujú naprieč rôznymi organizáciami. Najväčší presah mám tam, kde je výkon tímu úzko prepojený so spoluprácou, dôverou a schopnosťou dotiahnuť veci do konca.
IT a technologické tímy
Realita:
- Rýchle tempo, vysoká odbornosť, tlak na výsledky.
- Spolupráca medzi rolami (vývoj, produkt, biznis) je kľúčová – a často náročná.
Prečo sa mi tu darí:
- Pomáham tímom nastaviť spoluprácu, zodpovednosť a dôveru tak, aby výkon nebol závislý od preťažených jednotlivcov.
- Bez mikromanažmentu, s dôrazom na dotiahnutie výsledkov.
Produktové a scale-up tímy
Realita:
- Rast, zmena priorít, neustále rozhodovanie.
- To, čo fungovalo včera, dnes prestáva stačiť.
Prečo sa mi tu darí:
- Pomáham tímom prejsť z „improvizácie“ k udržateľnému fungovaniu.
- Stabilizujem spoluprácu a zodpovednosť bez zbytočnej byrokracie.
Marketingové a kreatívne tímy
Realita:
- Veľa nápadov, veľa požiadaviek, málo pokoja.
- Kreativita často naráža na chaos, nejasné priority a slabé dotiahnutie.
Prečo sa mi tu darí:
- Vychádzam z dlhodobej skúsenosti s vedením marketingových tímov.
- Pomáham spájať kreativitu so zodpovednosťou, prioritami a reálnymi výsledkami.
Verejný sektor a neziskové organizácie
Realita:
- Silný zmysel práce, no často zložité procesy a únava zo zmien.
- Ľudia chcú robiť dobrú prácu, ale systém im to nie vždy uľahčuje.
Prečo sa mi tu darí:
- Spájam ľudský pohľad s praktickým nastavením fungovania.
- Pomáham tímom nájsť rovnováhu medzi hodnotami, zodpovednosťou a výkonom.
Hybridné a remote tímy
Realita:
- Fyzická vzdialenosť, menej spontánnej komunikácie.
- Dôvera a zodpovednosť musia fungovať vedome, nie náhodne.
Prečo sa mi tu darí:
- Pracujem s jasnosťou, otvorenosťou a spôsobom spolupráce na diaľku.
- Pomáham tímom dotiahnuť veci aj bez neustálej kontroly.
Ako pracujem s tímami
Nevstupujem do tímov s hotovými odpoveďami. Najskôr potrebujem pochopiť realitu, v ktorej fungujú. Každý tím je iný, no situácie, ktoré rieši, sa často opakujú. Moja práca stojí na kombinácii dôvery, jasnosti a zodpovednosti – tak, aby zmena nebola len dočasná, ale udržateľná.
Začínam porozumením reality
Pozerám sa na to, ako tím skutočne funguje – ako sa rozhoduje, komunikuje a nesie zodpovednosť.
Pracujem s tímom, nie namiesto neho
Zmena má zmysel len vtedy, keď jej ľudia rozumejú a prijmú ju za svoju. Nevnášam hotové odpovede, ale pomáham tímu pomenovať realitu a nájsť spôsob spolupráce, ktorý mu dáva zmysel.
Cieľom je, aby tím fungoval aj bez mojej prítomnosti.
Spájam empatiu s jasnosťou
Vnímam ľudí, ich kontext aj obavy. Zároveň trvám na zodpovednosti a dotiahnutí.
Otvorenosť a výkon sa nevylučujú – jedno bez druhého dlhodobo nefunguje.
Dbám na dotiahnutie a udržateľnosť
Zameriavam sa na to, aby sa veci nielen pomenovali, ale aby sa aj reálne zmenili.
Sledujem, či nové nastavenia fungujú v praxi a či tímu pomáhajú niesť zodpovednosť za výsledky.
Ako môžeme spolupracovať Spoluprácu vždy nastavujem podľa toho, čo tím a organizácia práve potrebujú.
Nižšie sú najčastejšie formy, v ktorých pracujem – nie ako ponuka, ale ako rámec.
Part-time spolupráca
Kedy dáva zmysel
Keď potrebujete skúsený people pohľad bez plného úväzku.
Ako v nej pracujem
Pracujem dlhodobejšie s tímom aj lídrami, postupne nastavujeme spoluprácu a dotiahnutie výsledkov.
Tempo prispôsobujem kapacite organizácie.
Interim spolupráca
Kedy dáva zmysel
Keď tím prechádza zmenou, stratou stability alebo potrebuje prechodné vedenie.
Ako v nej pracujem
Vstupujem priamo do reality tímu, pomáham stabilizovať spoluprácu, zodpovednosť a fungovanie.
Cieľom je, aby tím po mojom odchode fungoval samostatne.
Full-time spolupráca
Kedy dáva zmysel
Ak hľadáte dlhodobého partnera pre prácu s tímami a ľuďmi v organizácii.
Ako v nej pracujem
Som súčasťou firmy, nesiem zodpovednosť za spoluprácu, fungovanie tímov a ich rozvoj.
Zameriavam sa na udržateľné nastavenia, nie na krátkodobé zásahy.
Projektová spolupráca
Kedy dáva zmysel
Keď riešite konkrétnu výzvu, obdobie alebo tímovú situáciu.
Ako v nej pracujem
Zameriavam sa na jasný cieľ, dohodnutý výstup a reálnu zmenu v praxi.
Projekt má začiatok, priebeh aj zmysluplný koniec.
Moje talenty vytvárajú priestor, kde ľudia môžu hovoriť otvorene
- Empathy – vnímam atmosféru, aj to, čo zostáva nevypovedané.
- Relator – vytváram dôveru, nie tlak.
- Developer – vidím potenciál a pomáham ho rozvíjať.
- Responsibility – dotiahnem veci do konca.
- Arranger – dokážem urobiť poriadok v chaose.
Mám mnohoročné skúseností s vedením tímov
Viedla som tímy, zavádzala nové fungovanie, riešila konflikty, podporovala lídrov a sprevádzala ľudí zmenou.
Monika Jakubíková HR manager v spoločnosti KROS
Lenka sa ako vedúca divízie marketingu prejavovala ako výnimočná líderka s jasnou víziou, schopnosťou efektívne plniť stanovené ciele tímu a neustálym záujmom o rozvoj svojich podriadených.
Lenka kombinuje strategické myslenie a vysokú odbornosť s empatiou a ľudským prístupom. Jej schopnosť viesť tím aj v náročných situáciách, riešiť konflikty konštruktívne a udržiavať vysokú motiváciu zamestnancov bola kľúčová pre dosahovanie výborných výsledkov. Oceňujem jej schopnosť otvorene komunikovať, dávať konštruktívnu spätnú väzbu, budovať dôveru v tíme a zároveň dbať na profesionálny rast jednotlivcov.
Som presvedčená, že Lenka bude prínosom pre akýkoľvek tím alebo projekt, do ktorého sa zapojí. Vyniká vysokou profesionalitou, iniciatívou, komunikačnými zručnosťami, empatiou a schopnosťou udržať vysoký štandard práce.
Miloš Kašuba obchodný riaditeľ v spoločnosti KROS
Lenka je kvalitný a spoľahlivý teamlíder, ktorý vie zorganizovať tím, zabezpečiť splnenie cieľov a to všetko s ohľadom na ľudí, pre ktorých je oporou a autoritou zároveň. Odporúčam ju do každej firmy, ktorá si váži ľudský potenciál.
Peter Belica Scrum master v spoločnosti KROS
S Lenkou som mal možnosť spolupracovať pred niekoľkými rokmi, keď sme dostali za úlohu zaviesť SCRUM na marketingovom oddelení. Spoločnými silami sa nám tento cieľ úspešne podarilo naplniť a posunúť tým tímovosť a fungovanie marketingu.
Spolupráca s Lenkou bola výborná – rozumeli sme si nielen po profesionálnej, ale aj po ľudskej stránke. Dokázala robiť aj náročné a zodpovedné rozhodnutia v situáciách, keď to bolo potrebné, a zároveň si zachovať rešpekt tímu. Pod jej vedením sa marketing v našej firme výrazne profesionalizoval a získal jasnú štruktúru aj smerovanie.
Aj po rokoch sme v kontakte a dodnes sa považujeme za dobrých priateľov, čo len potvrdzuje kvalitu našej spolupráce.
Kamila Ševčíková členka marketingového tímu v spoločnosti KROS
Či ste v pozícii majiteľa firmy, HR, kolegu alebo "podriadeného", Lenku v tíme chcete. Je to skvelý líder, vynikajúci šéf a predovšetkým úžasný človek. "Šéfovala" mi 5 rokov a bola to najlepšia vedúca, akú som kedy mala. Nikdy neviedla tím direktívne, podporovala jeho samoorganizovanosť, vždy hľadala spoločné riešenie a kompromis, aj ťažké situácie riešila s gráciou. Lenka je silný líder s ľudskou tvárou. Vrelo odporúčam!
Henrieta Makuková grafička v spoločnosti IDENTIQ
Pri spolupráci s Lenkou som mala vždy jasno v tom, čo je dôležité, a zároveň veľký priestor robiť veci po svojom. Vedela ma nasmerovať, ale do riešení mi nezasahovala, dôverovala mi. Vďaka tomu sa mi pracovalo príjemne, bez zbytočného tlaku, čo dnes nie je samozrejmosť.
ROLY A POZÍCIE
Názvy pozícií sa v praxi líšia a často zjednodušujú realitu. Nižšie sú roly a pracovné názvy, pod ktorými ma firmy a recruiteri najčastejšie vyhľadávajú – bez ohľadu na to, ako je rola pomenovaná interne.
- People / HR / Change
Head of People | Head of People & Culture | People Partner | People & Change Partner | HR Business Partner | Senior HR Business Partner | People Operations Lead - Leadership / Management
Team Lead | Senior Team Lead | Department Lead | Interim Manager | Interim Team Lead | Interim People Lead | Interim Head of People - Change / Organization Development
Change Manager | Change Partner | Organizational Development Lead | Organization Development Partner | Transformation Lead | Culture Lead - Cross-functional / Operations (people-focused)
Operations Manager (people-focused) | Delivery Manager (team-focused) | Program Manager (cross-functional teams) | Enablement Lead - Marketing leadership
Head of Marketing | Marketing Team Lead | Marketing Operations Lead
Ak názov roly, ktorú hľadáte, nie je v zozname, neznamená to, že spolupráca nedáva zmysel. Rozhodujúce sú situácie, ktoré tím rieši – nie názov pozície.